Atualmente, entre os funcionários, estão sendo intensificados os esforços para inovar os métodos e as formas de orientação de acordo com as exigências da nova era do desenvolvimento integral.
Neste trabalho, há um princípio importante que os funcionários devem manter.
É transformar rigorosamente a orientação aos escalões inferiores em um trabalho com as pessoas.
O estimado camarada Kim Jong Un disse:
“A implementação rigorosa ou não da política do Partido para o povo depende inteiramente de como os funcionários lutam.”
O objetivo de orientar os escalões inferiores consiste, fundamentalmente, em assegurar que a política do Partido seja implementada incondicional, rigorosa e corretamente nos respectivos setores, regiões e unidades.
No processo da luta pela implementação da política do Partido, dificuldades e obstáculos inesperados podem surgir no caminho, e também pode haver deficiências. A luta revolucionária é aquela que é acompanhada de provações.
Mas temos a força capaz de superar tudo isso. É a força inesgotável das massas. Como esclarece a teoria ideológica do Juche, quando se mobiliza a força das massas populares, que são as donas e as responsáveis diretas pela revolução e pela construção, não pode haver neste mundo dificuldade que não possa ser superada nem fortaleza que não possa ser conquistada.
Toda a trajetória histórica da nossa revolução, que percorreu apenas o caminho da vitória e da glória, especialmente a luta dos últimos cinco anos, que gravou grandiosos acontecimentos e transformações capazes de surpreender o mundo, confirmou claramente essa verdade.
Em resumo, para os funcionários, transformar a orientação aos escalões inferiores em um trabalho com as pessoas é uma condição indispensável para cumprir plenamente seu papel como porta-estandartes da implementação da política do Partido.
Isso também é uma questão urgente para elevar ao máximo a eficácia da orientação.
É um fato conhecido que a orientação baseada em aparências e exibicionismo, que se manifesta atualmente entre alguns funcionários, está se tornando um dos principais obstáculos à implementação da política do Partido. Mesmo quando descem aos escalões inferiores, esses funcionários, sem se importar com as dificuldades e os sofrimentos das massas, substituem o trabalho por verificar dados de desempenho e impor suas opiniões subjetivas. Como resultado, embora aparentemente o trabalho pareça estar sendo realizado, o entusiasmo das massas diminui e isso não se traduz em desenvolvimento e avanço efetivos. A causa está em sua ansiedade de obter resultados, independentemente de como o processo se desenvolve.
Os funcionários não devem se apegar à obtenção de resultados visíveis; somente quando olharem para o interior do coração das pessoas, dedicarem esforços e acelerarem a transformação das pessoas e a mobilização ideológica, poderão assegurar a eficácia da orientação e garantir o desenvolvimento estável e sustentável dos setores, regiões e unidades.
Isso pode ser bem compreendido observando-se o Complexo de Cimento de Sangwon, que recentemente conquistou a Bandeira Vermelha das Três Revoluções.
Há cinco anos, ao mesmo tempo que receberam a ideia do Partido de ampliar o Movimento pela Conquista da Bandeira Vermelha das Três Revoluções para uma esfera mais ampla, abrangendo cidades, condados e complexos, também deram juntos os primeiros passos. Então, como foi que este complexo conseguiu ficar na vanguarda?
Há um segredo no fato de terem transformado a orientação em um trabalho com as pessoas. Sob a direção do comitê do Partido, os funcionários deste local, antes de conhecerem a fundo os equipamentos e os processos de produção, empenharam-se primeiro em conhecer e resolver os sentimentos ideológicos e o íntimo das massas. Para que todos avançassem vigorosamente juntos, sem unidades ou trabalhadores atrasados, não apenas os funcionários do Partido e das organizações dos trabalhadores, mas também os quadros administrativos e econômicos, empenharam-se no trabalho com as pessoas. Em meio à criação e generalização de excelentes resultados e experiências, acelerou-se a revolucionarização, a transformação em talentos científicos e tecnológicos e a civilização.
O complexo, com inovações ousadas que negaram os limites, demonstrou o espírito de Sangwon e o estilo de luta de Sangwon, avançando por saltos sucessivos e tornando-se o primeiro complexo a conquistar a honra de ser uma unidade da Bandeira Vermelha das Três Grandes Revoluções.
Em contraste com isso, ao observar os setores, regiões e unidades que hoje não conseguem ocupar uma posição clara na luta pelas transformações, pode-se constatar que a orientação aos escalões inferiores está extremamente voltada para questões práticas.
Nesses setores, regiões e unidades, o trabalho ideológico é realizado preso a moldes mecânicos, provocando não apenas a rejeição das massas, mas também fazendo com que se considere que há pessoas separadas encarregadas do trabalho político, enquanto os funcionários pouco se voltam para o trabalho com as pessoas.
A realidade mostra que, se os funcionários, presos a concepções de pensamento e atitudes e métodos de trabalho antigos e obsoletos, não transformarem a orientação em um trabalho com as pessoas, acabarão se tornando um freio, e não uma força motriz, para a implementação da política do Partido.
Há algo que os funcionários devem ter em mente ao transformar rigorosamente a orientação aos escalões inferiores em um trabalho com as pessoas. Antes que mudem sua maneira de pensar e suas capacidades, devem mudar primeiro sua concepção das massas, suas qualidades morais e seu estilo de trabalho.
Se a concepção das massas, as qualidades morais e o estilo de trabalho não estiverem corretos, não será possível realizar corretamente o trabalho com as pessoas. As massas não abrem as portas de seu coração aos funcionários cuja concepção das massas é distorcida e cujo estilo de trabalho é rude. Os funcionários diretivos devem ter em mente que a sinceridade e a genuinidade são o único passaporte para entrar no seio das massas e devem agir com educação e moralidade, até mesmo em cada palavra e em cada ação.
Especialmente, antes de verificar os números do plano ou o estado dos equipamentos, devem dar prioridade às condições de vida das massas produtoras e resolver, de forma substancial, ao menos uma questão.
Devem empenhar-se com todas as forças na elevação e aprimoramento de suas capacidades.
Somente tendo capacidade poderão entrar no coração das pessoas, fazer um diagnóstico correto sobre elas e, com base nisso, apresentar a tempo a solução adequada, conduzindo-as vigorosamente à luta pela implementação da política do Partido.
Não é simples aprofundar o trabalho com pessoas de níveis, capacidades, personalidades e interesses diferentes. É preciso dominar profundamente os princípios e métodos do trabalho com as pessoas e também possuir conhecimentos modernos de ciência e tecnologia, de acordo com as exigências da era da ciência e tecnologia e da era da informação.
Os funcionários devem, ao transformar rigorosamente a orientação aos escalões inferiores em um trabalho com as pessoas, fortalecer por todos os meios as forças internas e, com seu poder, impulsionar vigorosamente a luta pela implementação das resoluções do 9º Congresso do Partido e das reuniões plenárias do Comitê Central do Partido.
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